Il percorso attraverso cui si arriva alla creazione di una nuova impresa non è sempre lineare e richiede l’impiego di risorse (tempo, informazioni ecc.) e competenze specialistiche.
É consigliabile sempre effettuare un’analisi preliminare di fattibilità dell’iniziativa e verificare che esistano i presupposti minimi per proseguire nello sviluppo del progetto per evitare di sprecare tempo e risorse.
Attraverso il supporto del consulente vengono analizzate le principali variabili che entrano in gioco nello sviluppo del progetto imprenditoriale:
- indagine sul settore e mercato di riferimento potenziale;
- analisi dei punti di forza e debolezza dell’impresa;
- scelta degli investimenti e delle fonti di finanziamento (pubblici o privati);
- presenza di eventuali agevolazioni (locali, regionali o nazionali) e requisiti di accesso.
Il processo di analisi ed elaborazione delle informazioni si conclude con la redazione di un business plan che può essere più o meno articolato a seconda del destinatario (imprenditore, banche, finanziatori, enti pubblici ecc.), ma non si conclude il percorso di accompagnamento e supporto dell’imprenditore che prosegue nella fase di avvio e sviluppo del progetto imprenditoriale.